PROGRAMA FORMATIVO
Este programa formativo CHO by Creantum®, está diseñado, tanto para aquellos profesionales que forman parte de un departamento de personas en una compañía, como para aquellos profesionales liberales que trabajan para otras empresas a modo de freelance u outsourcing.
El denominador común para todos los bloques será relacionarlo con conceptos y competencias unidas a la felicidad y bienestar, como no podría ser de otro modo.
Módulos del programa formativo CHO By Creantum
MÓDULO 1
Ventas y estrategias para un CHO
1. Competencias del CHO
2. Funciones del CHO
3. ¿Quién puede ser CHO?
FUNCIONES DE UN CHO
CULTURE
Estar alineado con los objetivos de la empresa
Definir los valores y el estilo de comunicación interno de la empresa
Construir “EMPLOYEES BRANDING”
Conocer la Gestión del Cambio Organizacional
SKILLS
Diseñar, organizar e impartir talleres, conferencias y programas de formación
Dominar e interpretar herramientas de medición en RRHH (psicometría)
Motivador y retentor de talento
PEOPLE
Conocer las necesidades de los trabajadores
Fomentar las mejoras contínuas de y para los trabajadores
Buscar bienestar personal y empresarial
Experto en selección de personal
VENTAS Y ESTRATEGIAS PARA CHO
1. COMO OFRECER TUS SERVICIOS
2. CASOS PRÁCTICOS: Estrategias para un CHO
Competencias profesionales para un CHO
MÓDULO 2
Diagnóstico y medición de la felicidad
En este módulo aprenderemos a usar las siguientes herramientas para poder realizar los diagnósticos necesarios y así diseñar un plan de actuación para la empresa.
Saber para qué se utiliza cada herramienta y los beneficios que nos ofrece es fundamental para el Chief Happiness Officer.
1. FEEDBACK 180-360º: ELABORACIÓN E INTERPRETACIÓN
2. ESTUDIO DE CLIMA: ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN
3. HERRAMIENTAS PARA EL NIVEL DE BIENESTAR
4. TEST POR COMPETENCIAS DISC
Aplicando herramientas
5. PRÁCTICAS: HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN
MÓDULO 3
Planes de formación
para estrategias de bienestar
1. PLANES DE FORMACIÓN “HAPPINESS”
2. DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
Aplicando herramientas
3. HERRAMIENTAS DE EMPODERAMIENTO
ROAD MAP
Cuando uno entiende la FELICIDAD como destino y no como remedio, empieza a construir una cultura organizacional basada en el BIENESTAR de las personas.
MÓDULO 4
Incorporación y retención de talentos
1. ORGANIZACIONES SALUDABLES
2. PROCESO CAPTACIÓN-RETENCIÓN DE TALENTO
3. MANUALES DE BIENVENIDA Y MENTORING
4. PLANES DE CARRERA PROFESIONAL Y PERSONAL
PRÁCTICAS EN DIRECTO
INCORPORACIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO – Procesos de selección
MÓDULO 5
Salario emocional y cultura del bienestar
1. CULTURA DEL BIENESTAR
2. SALARIO EMOCIONAL
3. VALORES DE LA EMPRESA: DEFINICIÓN Y DEMOSTRACIÓN
- Guía y metodología para definir valores organizacionales
- Coherencia entre valores y realidad en la empresa
- Valores personales vs valores empresariales
¿Quién puede ser CHO?
Formador
Coach
Técnico RRHH
Cons. Estratégico
Gerente
Responsable
El CHO debe entenderse no solo como un integrante de la organización sino también como un colaborador externo de ella. Son muchas las empresas que, por motivos de estructura, presupuesto y tamaño, no pueden permitirse disponer entre su plantilla de un CHO, pero esto, ya no es excusa para no disponer de uno.
MÓDULO 6
Ejerciendo de CHO
PRÁCTICAS EN DIRECTO:
¿QUÉ DICEN LOS DIRECTORES DE RRHH, CEO’s y CHO profesionales? – Hablemos con ellos
HAPPINESS RESEARCH INSTITUTE
¿Cómo medimos la felicidad en Happiness Research Institute?
Los 6 factores más relevantes para la felicidad
La Felicidad en el trabajo
La importancia de la medición y los KPI (indicador clave de desempeño)
THE DETAILS
1. CLASES EN DIRECTO (a través de ZOOM)
2. FORMACIÓN CON VIDEOS Y MANUALES FORMATIVOS
3. JORNADAS CON PONENTES INVITADOS EN DIRECTO
(Dir. de RRHH, CEO’s, CHO profesionales, etc…)
4. HOMEWORK SUPERVISADO
5. FÓRUM INTERACTIVO
TOTAL HORAS PROGRAMA:160h
HORAS EN DIRECTO: 42h
FORMACIÓN EN VIDEOS GRABADOS Y MATERIAL DIDÁCTICO: 118h
PARA INSCRIPCIÓN DIRECTA CONTACTA CON NOSOTROS EN CUALQUIER MOMENTO
Trabajo online con plataforma virtual
INVERSIÓN
Seguramente si has llegado hasta este punto es porque todo lo que has ido leyendo o escuchando sobre CHO (Chief Happiness Officer) o incluso, sobre la externalización de servicios a modo de Outsourcing en RRHH te interesa.
Precio especial COVID-19
1.980€
cho@creantum.com
AMORTIZACIÓN
Para Creantum® la ecología de las inversiones es un elemento imperativo para no entrar en la especulación y dispersión de precios. Por este motivo, a diferencia de otras muchas empresas, queremos demostrarte como amortizar financieramente y felizmente la inversión que quizás estés dispuest@ a realizar.
Vamos a ser pragmáticos, ¿te parece?
Vamos a mostrarte como amortizar tu formación en CHO:
Incorporación de talento y retención de este en las empresas
Seguramente por internet o comentando con colegas de profesión llegues a los mismos resultados que este artículo:
En los años 80 y 90 era habitual el 25% de la retribución bruta anual del candidato e incluso más. Posteriormente la horquilla habitual se situó entre el 20-25%, fruto de una sana y creciente competencia. Con el crash del 2008, contratar pasó a ser una rareza y los honorarios se ubicaron en torno al 15%, porcentaje que sigue siendo vigente hoy en día como indicador medio.
Pagar 2.000 EUR a un headhunter, recruiter o empresa de selección de personal por seleccionar a un contable o a un ingeniero junior, por decir dos ejemplos de nivel no directivo, puede resultar carísimo si el resultado es malo, mientras que pagar 3.000 EUR por la misma selección o incluso algo más puede resultar justificado si esta persona resulta ser marcadamente productiva, aporta aire fresco en la oficina y es un candidato a ser promocionado a medio plazo.
Fuente: https://www.prosolbia.com/cuanto-cobra-un-headhunter/
Utilización de Herramientas de RRHH para diagnosticar y medir los factores que hacen felices a los empleados
Vamos a poner como ejemplo un diagnóstico organizacional para evaluar el clima y bienestar empresarial, y vamos a establecer que un precio medio de venta en empresas PYMES puede rondar los 150-200€ por persona
Esto nos lleva a la conclusión que realizando un diagnóstico y su correspondiente informe en una empresa a un grupo de 10-14 personas nos aporta un beneficio igual o superior que el precio de la formación.
Empoderamiento de las personas - Formación, Coaching, Team Building
Formación: Una formación en competencias transversales (liderazgo, asertividad, gestión del tiempo, Mindfulness, etc) se puede vender en una PYME u organización por 150€/h, incluyendo el material formativo, las horas de clase y una sesión de feedback, por lo que con una formación de 16h (2 días de 8h) estaría amortizada la inversión para esta formación en CHO by Creantum.
Coaching: Un proceso de Coaching executive se puede vender por 2000-2500€ o más. Solo con el hecho de realizar dos procesos por año se estaría amortizando una formación certificada a nivel Nacional (ASESCO) e Internacional (ICF) en Coaching personal y Especialista en PYMES con Creantum®.
Team Building: En este caso, variará mucho el tiempo y forma de amortización porque dependerá de la actividad y número de integrantes. De todas formas, fácil de justificar.
La venta de servicios CHO (in&out company) y casos prácticos
Este bloque está más que amortizado solo por el hecho de duplicar la venta en uno de los anteriores bloques, a partir de ese momento todo serán beneficios.
La amortización será diferente si:
Trabajas para una empresa
La primera inversión que está realizando la empresa si formas parte de su organización radica en aumentar tu valor competitivo, tu rendimiento, tus competencias y tu conocimiento, por lo que influye directamente en tu carrera profesional. Con esta inversión la empresa consigue mayor rendimiento, talento y conocimiento a través tuyo, por lo que retiene mayor intangible mejorando además la organización mediante el clima y la cultura de trabajo.
A nivel puramente financiero, hay una parte de la formación que se podrá bonificar mediante FUNDAE por lo que ya es una forma de amortizar la formación. Otro aspecto fundamental, es que al estar más capacitad@ la empresa no tendrá que subcontratar servicios externos y los podréis realizar de forma propia, y este ítem a corto, medio y largo plazo es un beneficio para la organización.
No obstante, queremos recalcar que no recomendamos dejar de externalizar procesos o servicios, pues la variabilidad en la entrada y salida de conocimiento de la empresa es indispensable para tomar nuevas conciencias y nuevos aprendizajes.
Trabajas por cuenta propia
Sumándonos a lo comentado en el caso anterior, en este caso serás tú quien estarás invirtiendo en tu propio conocimiento personal, en tu “expertise”, en tu profesionalidad, en definitiva, en tu futuro.
Evidentemente, en este caso, aumentarás tu valor competitivo, tu rendimiento, tus competencias y tu conocimiento, por lo que estarás influyendo directamente en tu carrera profesional. Con esta inversión conseguirás mayor rendimiento, talento y conocimiento, con la posibilidad de facturar por servicios que quizás ahora no estás ofreciendo o sabiendo que los podrás ofrecer de forma distinta y cuantificada. El objetivo, mejorar las organizaciones aportando un valor diferencial en su clima y su cultura de trabajo.